「日本の開業率を１０％に引き上げます！」

　これが弊社の社是であり、最大の目標です。
　日本の起業環境の向上に貢献したいと大まじめに考えています。私達はまだまだあまりに小さく、大きな山を前に一生懸命走り回っているに過ぎませんが、一歩ずつ前進し、いつかこの大きな山を制し、日本の起業環境が良くなり、「いっちょやったるか！」という起業家が増える事を目指しています。

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　私達がこのように考える理由は二つあります。一つは、代表者である私が「いっちょやったるか！」と社会の中に自分自身の何かを築こうと頑張っている人を単純に好きで応援したいと思ってしまうことです。二つ目は、新しいものがどんどん出てきて古くなったものは消えるという単純なダイナミズムが失われた世界なり社会というのは、うまくいかないと考えているからです。自分たちが属する会社や身の回りの社会やプロスポーツの世界でも一国の経済でも同じですが、何か新しい試みに挑戦しようという人がいなくなると、その組織は活力を失うのです。社会主義国が破綻したのも、現在の日本経済がうまく行かないのも、組織がこのダイナミズムを奪ってしまったからだと思います。それゆえ私達は、日本の起業環境に着目し、これらを整備する仕事をして日本という社会の発展に貢献して行きたいと考えているのです。

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　オープンオフィスは、起業家がオフィスで困らないように、本業に集中出来るように、というコンセプトを持って始めました。新旧が入替って行くというダイナミズムが少ない日本の経済は、色々な意味で新しく何かを始めようとする者に冷酷です。家がそれ程広くなく、また体裁をとても気にする社会の日本は、アメリカのようにガレージでビジネスを始めるという訳にはいきません。オフィスを構える事になります。ここでいきなり大きな壁があります。新しいというだけで信用されず、オフィスを構える事が出来ないのです。またリスクヘッジという名目で敷金とか保証金とかいった日本独特の商習慣があって、折角の開業資金の多くがここに眠ってしまうのです。私達はまず、この点が最も劣悪な起業環境の一つであると考え、これらを何とかしようとオープンオフィスを始めました。

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　一人でも借りられる、敷金や保証金を無くす、本業に集中出来るようなサービスを提供するといったような事は、過去にあった常識を壊していく事になります。この為開業当初は悪戦苦闘の連続でした。まず、私達がオープンオフィスを提供する場所を借りる事が出来なかったのです。SOHOと言って説明しても分かってもらえず、ベンチャーと言うと何か怪しいものの様に思われたりと苦労する事も多かったのですが、サービスを支持して下さったお客様を始め、ビルオーナー、協力業者の皆様など数多くの方々に応援して頂いた結果、少しずつながら業務を拡大させる事ができ、何とか４店を構える事が出来るようになりました。

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　昨年は、より良い場所でもっと賃料を下げて提供出来ないかという事で、渋谷店と南青山店を常駐者無しの管理にしてシステム化を進めました。ICカードによる入退室管理とホテルのような電源管理、宅配ボックス、自動販売機、共有プリンターの導入など、お客様から頂いた声のお陰で、より良いサービスが提供出来るようになってきました。

　これからも「オープンオフィス」は進化し続けます。応援して下さっている皆様にも応えるべく、社員一同一生懸命頑張っていきますので、今後とも宜しくお願い致します。